Qui sommes nous ?

Les experts Si-Lex & Associés apportent aux maîtres d’ouvrage publics et privés un conseil stratégique en direction de projet dans les domaines de l’aménagement et des infrastructures de transport.

Constituée en SCOP (société coopérative et participative), Si-Lex & Associés développe des prestations pluridisciplinaires d’aide à la décision et d’accompagnement opérationnel, depuis l’émergence  du projet jusqu’aux évaluations post - mises en service. Si-Lex & Associés est certifiée Organisation, Stratégie et Management de projet par OPQCM - ISQ , preuve de la valeur ajoutée de ses analyses et  de ses recommandations opérationnelles.

Le cabinet est entièrement détenu par ses associés et est indépendant de tout bureau d’études, promoteur ou entreprise de travaux publics. Si-Lex & Associés travaille avec un réseau de partenaires spécialisés dans de nombreux domaines tels que Cabinet Clément, Transae, Perspectives urbaines, GMR, Dimatis
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SI-LEX

& Associés

vOTRE EXPERT EN MAîTRiSE D'OUVRAGE

Si-Lex & Associés apporte aux maîtres d’ouvrage publics et privés un conseil stratégique en direction de projet dans les domaines de l’aménagement et des infrastructures de transport.
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Ils nous font confiance

Maitre mot de nos relations, la confiance est la base de tout .... Bla bla bla bla bla bla bla bla bla

NOS PRESTATIONS

Les experts de Si-Lex & Associés accompagnent les maîtres d’ouvrage depuis l’idée du projet et son lancement jusqu’à sa mise en service. Ils interviennent également à tout moment du projet en cas de blocage, par exemple administratif,  contractuel ou lié à la concertation, ou toutes autres difficultés auxquelles serait confronté le donneur d’ordre.

Émergence & (re) démarrage de projet

  • Organigramme et fiches de postes des équipes
  • Mode de réalisation (MOA/MOE, conception-réalisation, DSP-PPP)
  • Programme d‘études et élaboration du budget
  • Programme de gouvernance (calendrier des COPIL, COTECH…)
  • Rédaction de conventions de financement
  • Modalités de concertation et de participation du public
  • Stratégie d’achat (études, AMO, MOE)
  • Recensement et ordonnancement des procédures administratives
  • Analyse des risques
  • Plan de management de projet, plan d’assurance qualité

Accompagnement de Direction de Projet

  • Direction d’opération, aide à la décision
  • Animation gouvernance et concertation (supports, réunions, bilans…)
  • « Projétique » (passer de l’idée du projet à une définition partagée du projet)
  • Rédaction de cahiers des charges et dossiers de consultation (DCE)
  • Assistance à la passation de marchés, analyse de candidatures et d’offres
  • Pilotage technique et suivi contractuel de bureaux d’études, AMO et maîtres d’œuvre
  • Optimisation de plannings et de budgets
  • Supervision et contrôle des procédures administratives, relations avec les services instructeurs,
  • Accompagnement des enquêtes publiques, mémoires en réponse (Ae, collectivités, commissions d’enquête), documents de motivation de DUP…

Audit de projet et retour d’expérience

  • Optimisation des procédures administratives, sécurisation juridique des projets
  • Argumentaire de projet (intérêt général / utilité publique)
  • Cartographie des jeux d’acteurs (alliés, opposants au projet…)
  • Expertises et contre-expertises de plannings et budgets
  • Analyse des réclamations sur marchés et élaboration de mémoires en réponse
  • Audit de fonctionnement et de management de projet
  • Audit organisationnel MOA et assistance à la conduite du changement

Formation et management innovant

  • Management transversal et participatif (approche systémique)
  • Animation de projet en méthodes agiles
  • Organisation de projet en « gates » - Prince2
  • Réunions de créativité (analyse fonctionnelle, métaplan, mindmap…)
  • Partenariat d’innovation
  • Management du changement, accompagnement des directeurs
  • Formations  (méthodes, expertises…)

TEMOIGNAGES

Spontanés ou recueillis dans le cadre de notre certification OPQCM, les témoignages de nos clients attestent la qualité de nos prestations.

Directeur des études de projet LNPCA

SNCF RESEAU

"SI-LEX fait preuve d'une implication sans faille dans sa mission. Ses conseils éclairés transformés en propositions d'actions concrètes sont d'un très bon niveau et ont été essentiels dans la mise en place puis l'adaptation d'une stratégie programmatique et marchés.

Concret, intelligent, efficace !"

Adjoint au directeur du dep. infrastructures

COFIROUTE

"Une très bonne connaissance du milieu autoroutier et des missions des sociétés concessionnaires d'autoroutes, associée à une parfaite connaissance des évolutions réglementaires.
Une grande satisfaction en général et un apport indispensable pour sécuriser le projet."

Chef de projet

RESEAU FERRÉ DE FRANCE

"Bonne réactivité, et une réelle plus-value pour le M.O.A d'avoir à ses côtés SI-LEX pour ses auditions."

NOS EXPERTISES

L’équipe de Si-Lex & Associés dispose des expertises complémentaires nécessaires pour accompagner les maîtres d’ouvrage dans toutes leurs tâches de direction de projet. Ces expertises sont complétées par une approche systématiquement transversale et pluridisciplinaire, indispensable à la mise en œuvre d’une stratégie adaptée.

Organisation

d’une équipe projet, d’un service, d’une direction… de maîtrise d’ouvrage

  • Fonctionnement en mode projet : audits, recommandations, conduite du changement
  • Management participatif et approche systémique (sous l’angle de l’ « entreprise apprenante » de P. Senge)
  • Amélioration continue de Deming (normes ISO), mise en place de systèmes de management
  • Elaboration de référentiels (plan d’organisation, fiches de postes, processus…)
  • Accompagnement à la mise en œuvre (entretiens, séminaires, formations…)

Management de projet

des collectivités, des établissements publics nationaux…

  • Assistance à la définition du projet (WBS – OBS – PERT ou PRINCE2)
  • Analyse de la valeur, formalisation et suivi de programme d’opération
  • Analyse des risques et pilotage par les risques
  • Elaboration de plannings et budgets, programmation des ressources, tableaux de bord…
  • Encadrement des délais, des coûts et de la qualité, gestion en anticipation
  • Audit et optimisation de plannings

Stratégie marchés et pilotage contractuel

Pour des prestations d’études, d’AMO et de maîtrise d’œuvre jusqu’à plusieurs millions d’euros

  • Appui / assistance à la définition des besoins
  • Structuration des prestations en marchés et choix du type d’accord-cadre ou de marché
  • Rédaction de pièces techniques, financières et administratives
  • Analyse de candidatures et d’offres, assistance / appui pour la négociation
  • Accompagnement pour le pilotage contractuel et technique des marchés (avenants, transactions…)
  • Audit marchés et contrats

procédures administratives

Depuis quelques années, la mise en œuvre des réglementations environnementales et d’aménagement devient de plus en plus complexe, en raison de nombreuses évolutions impactant la réalisation des projets.

L’expertise réglementaire sous forme d'audit, d'accompagnement et de formation, a pour objectif de vous apporter un conseil clair et opérationnel sur les enjeux, les risques, les conséquences et l’application au quotidien de ces réglementations.

  • Concertation, intérêt général et utilité publique
  • Etude d’impact
  • Autorisations environnementales
  • Enquêtes publiques
  • Compatibilité, urbanisme, domaine public

LES CHIFFRES

17

Ans d'experience

+50

Clients

151

Missions

L'ÉQUIPE

Privilégiant l’écoute et le dialogue pour une approche globale et transversale des projets, nos consultants disposent d’expertises reconnues acquises au cours de leurs différentes expériences professionnelles soit en société d’ingénierie et/ou chez de grands maîtres d’ouvrage, soit lors des 151 missions que nos experts ont déjà menées.

Anne-Lise Corbin

Stratégie de projet

Normalienne, fondatrice de Si-lex & Associés, Anne-Lise Corbin a travaillé successivement en maîtrise d’œuvre puis en AMO et conseil sur des grands projets de transports pendant plus de 15 ans. 

Spécialisée en stratégie de projet et en méthodologie de direction de projet, avec une vision pluridisciplinaire et des connaissances en études générales et environnementales, elle maîtrise les méthodologies de management de projet, d’analyse fonctionnelle et plus globalement d’aide à la décision.

Mickael Dupont

Conduite de projet

Ingénieur Arts et Métiers spécialisé en management de projet, Mickaël Dupont accompagne depuis plus de 5 ans les maîtres d’ouvrages dans la conduite de leurs projets de transports et d’aménagement.

Spécialisé dans la maîtrise d’ouvrage de grands projets ferroviaires, il détient depuis 2017 le certificat « Ingénieur infrastructures ferroviaires » de l’école des Ponts.

Muriel Minet

Stratégie de concertation

Titulaire d’un master en communication des collectivités territoriales (Celsa), Muriel Minet atteste d’une expérience de plus de 20 ans dans le domaine du conseil, de l’édition et de la communication.  

Spécialisée en stratégie de concertation, elle intervient aujourd’hui dans la rédaction d’argumentaires projets, le contrôle de dossiers de concertation, le pilotage de prestataires ciblés et la réécriture de dossiers de communication touchant les grands projets d’aménagement.

Dorothée Pic

Expertise réglementaire

Juriste en droit de l’environnement et experte de la phase réglementaire des projets d’infrastructures de transport, Dorothée Pic intervient depuis 14 ans sur l’ensemble du territoire national pour accompagner les maîtres d’ouvrages locaux et nationaux dans le pilotage des procédures de projets complexes. 

Elle est, depuis 2004, animatrice et coordinatrice de plusieurs modules de formation relatifs aux procédures applicables aux projets d’infrastructures de transport.

Sylvestre Salin

Direction de projet

Ingénieur spécialisé en direction de projet depuis plus de 17 années. Après six années au sein du groupe EGIS notamment sur le pilotage d’études amont de grands projets ferroviaires, Sylvestre Salin intègre Réseau ferré de France pour conduire le débat public de la LGV Poitiers-Limoges puis dirige, durant six ans, le service des projets d’investissement d’une direction régionale.

En 2016, il entreprend un cursus de spécialisation sur l’intégration des processus d’innovation dans le management des projets.
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